Articles
The blind spot of team performance
How much of what teams set out to do is actually accomplished largely depends on the optimal balancing of their attention between the content of their tasks or interactions between members and the processes which govern these interactions. Content means "what" is discussed, decided or applied, and process refers to [...]
Partea nevăzută a performanței echipelor
Cât reușesc echipele din ceea ce-și propun depinde în mare măsură de balansarea optimă a atenției lor între conținutul sarcinilor sau interacțiunilor dintre membri și procesele care guvernează aceste interacțiuni. Conținutul înseamnă “ce” se discută, decide sau aplică, iar procesul înseamnă "cum" se face asta. Multe procese sunt neutre față [...]
Why are we in a team?
The first answer I most frequently heard in the business environment was that “we were appointed/promoted there”. The second most common was that “we are reporting to the same manager”. The third is “to deliver one or more targets”. Most teams spend their entire life cycle confined within these restraints. [...]
De ce suntem într-o echipă?
Primul răspuns pe care l-am auzit cel mai frecvent în mediul de business e că “am fost numiți/promovați acolo”. Al doilea cel mai răspândit e că “raportăm aceluiași manager”. Al treilea e “ca să livrăm unul sau mai multe targeturi”. Cele mai multe echipe își petrec întreg ciclul de viață [...]
The team of a CEO
The pandemic has changed many things, but not all of them. Some of the challenges related to leading organizations remained identical to the ones before the pandemic. Like the fact that “it is lonely at the top”. There are many reasons, here I will only expand upon one: the CEO’s [...]
Echipa unui CEO
Pandemia a schimbat multe lucruri, dar nu pe toate. Unele provocări în conducerea organizațiilor au rămas aceleași cu cele de dinaintea pandemiei. Cum ar fi dictonul că e multă singurătate la vârful unei ierarhii (“it is lonely at the top”). Motivele sunt mai multe, o să ating aici doar unul, [...]